展覽展示場館要實現相對的分工特別是在國內的大城市中，活動策劃場館的數量正與日俱增，活動策劃場館在發展中如果沒有明確的市場定位，很難在市場競爭中獲勝。

　　

　　1）按照規模予以市場分類

　　

　　按照活動策劃的規模來進行經營定位分工是較為可行的方式，因為活動策劃場館的規模就決定了舉辦活動策劃活動的規模大小。活動策劃場館在經時按照自身的規模確疋發展戰略，這與活動策劃場館硬件身有直接聯系，因此操作起來同樣有效。

　　

　　2）按照行業予以市場分類

　　

　　按照行業領域來劃分展覽展示場館的目標市場也是較為常見的方式，但是由于活動策劃場館在大零功能上較為相似，因此，一般具有一定規模和設施的活動策劃場館對不同行業均具有一定的普適性。因此，按照行業予以市場分類，不能實現理的市場劃分，有時還會引起更為激烈的市場競爭。

　　

　　3）按照辦展形式予以分類

　　

　　辦展的形式是參展商和觀展者較為、主重的方面。辦展形式對于活動策劃場館來講，主要有兩種：一種是引進展．一種是自辦展。目前大多展覽場館都在先經營引進展覽頂目積累經驗的基上開始開拓自辦展業務以堤高展館經營利潤率。

　　

　　4）按地區的產業結構和基礎定位

　　

　　活動策劃場館所在地區的產業結構對場館的市場定位起到相當重要的作用。

　　

　　總之，活動策劃場館無論采取何種經營定位的方法，都應作為活動策劃場館建設設汁的有機組成部分，將市場經營定位作為營發展的戰略核心，并從場館設計、建造管理等方面緊緊圍繞經營方向，實現最終的戰略目標。